10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就19亿欧元（约148.6亿人民币）收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立
10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就19亿欧元（约148.6亿人民币）收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。
麦德龙集团获得超过10亿欧元的净收入
麦德龙是欧洲在华的三大卖场巨头之一。与沃尔玛、家乐福等竞争对手以租赁门店为主不同，麦德龙在中国市场有大量自持物业。截至2018年9月的财年，麦德龙中国区销售额为27亿欧元(约合209亿人民币)，目前麦德龙共在中国的59个城市开设了97家商场，共有1.1万名员工。
相比一般的零售大卖场，麦德龙更多地是仓储式卖场模式。资料显示，这种卖场将零售与批发存储相结合，使得卖场使用效率更高，但用户体验较差。同时，麦德龙以TO B为主的会员制经营为特点，更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户。
今年5月，媒体披露，至少有8名竞购者准备参加麦德龙中国多数股权的第二轮竞购，整个竞购过程很可能在9月份结束，彼时的竞购者中除了物美集团的身影之外，还有腾讯与永辉、沃尔玛、阿里巴巴与大润发等不同的竞购财团。最终物美以19亿欧元（约148.6亿人民币）获取麦德龙中国控股权80%股份。
物美能否成就“中国商超版Costco”？
8月底，Costco中国内地首店在上海开业，消费者踏破门槛涌入其中，而吸引他们的爆款商品之一，就是以市场指导价销售的53度500ml飞天茅台。
9月26日，物美方面宣布，通过与茅台合作，从即日起至29日在北京地区投放80000瓶茅台酒，全部以1499元的价格销售，平均一天销售20000瓶。9月29日，物美集团副总裁、新闻发言人许丽娜告诉记者，在4天时间中，物美集团和贵州茅台集团合作放出的80000瓶茅台已经全部售罄。
此前有不少零售业内人士表示，Costco的成功很大程度上取决于其“主要靠会员费盈利”的商业模式。在此背景下，人们也不由得好奇，物美是否会成为“中国商超版的Costco”？
就当下而言，物美和Costco两者在商业模式上还是有着很大区别的。以Costco最具标志性的付费会员模式来说，对于消费者来说，一张299元的Costco会员卡是消费者享受Costco优质商品、优惠价格的入场券；而于Costco而言，这是其利润构成的重要组成。
为业界所共识的是，Costco之所以能够保证商品价格实惠，很大程度上是因为其基本不靠商品销售盈利。中金公司就在今年9月发布的一份有关Costco研报中提出，Costco通过低价优质的商品引流，而会员费是其主要利润来源，会员费收入基本就是公司净利润。而这种模式也让Costco形成了低毛利率、低运营成本与高周转的独特商业模式。
而对于物美而言，消费者想要注册成为物美会员只需要带好身份证就能到物美服务台办理，办理会员不收取费用，且此后也无任何年费。由此也可以看出，物美对会员业务的期待并非是要借此扩大盈利，而是有着其他考量。
外资零售在中国退潮
继家乐福卖身苏宁之后，外资零售业洗牌趋势未变。
“家乐福卖身苏宁之后，大家都在等待麦德龙的消息。从Tesco卖身华润到如今的家乐福中国卖身，外资撤出成为商超零售近年来的主题。”
中国连锁经营协会会长裴亮指出过去十年，实体零售业的主要成本（房租、人工、水电）持续上升，占销售额的比重从2009年的4.5%上升到2018年的8.9%，增长了近一倍。其中，房租占比上涨了85%，人工成本上涨了147%。从未来发展趋势看，房租上涨幅度有所趋缓，人工成本还在上行区间。经营成本的持续上升，零售业投资回报率的下行压力越来越大。
尽管刚刚进入中国市场的Costo和ALDI（奥乐齐），已经在中国市场零的突破就引发一阵轰动。但不得不说零售企业如想长期取得迅猛发展，仍存变数。
